У стилі делегативного управління менеджер призначає завдання, але не займається мікроменеджментом. Співробітникам надається свобода виконувати свої завдання відповідно до своїх бажань. Менеджер несе відповідальність за перевірку дорученої роботи та дає поради про те, як внести покращення у як стати проджект-менеджером майбутні проекти.
Чому Важливо Керувати Командою Проєкту?
Своїх підлеглих авторитарні лідери мотивують погрозами і ультиматумами, а тих, хто порушує дисципліну – карають. Ефективний менеджер – це той, хто може коригувати свій спосіб управління відповідно до різних факторів, зберігаючи при цьому свою увагу на успішному досягненні своїх цілей. Синдром вигорання, — це психічний стан, який виникає у людей, які переживають хронічний стрес, пов’язаний з роботою.
Японський Стиль Управління Персоналом
Проте не можна заперечувати, що рішення про зміну роботи може викликати у нас деякі страхи та сумніви. Наша робота не тільки забезпечує нам життя, але й впливає на наш добробут, задоволення та самооцінку. Тому, коли ми наближаємось до моменту зміни роботи, ми стикаємося з багатьма питаннями та дилемами. Керівник авторитарного стилю управління просто непередбачуваний.
Найвідповідніший Стиль Менеджменту: Чи Є Він
Стиль управління laissez faire характеризується мінімальним наглядом і відсутністю втручання керівника. Цей стиль управління може бути ефективним для висококваліфікованих і самокерованих команд. Однак в інших ситуаціях це може призвести до відсутності чітких орієнтирів, дезорганізації та втрати мотивації. Лідер у стилі управління laissez-faire часто відіграє роль наставника та підтримки, доступний у разі потреби. Авторитетний стиль управління також називають директивним чи примусовим стилем.
На шляху до успіху в управлінні персоналом немає однієї правильної відповіді, але з моєю допомогою ви зможете знайти свій унікальний шлях до ефективного керівництва. Будьте готові, адже чекає занурення у світ лідерства, мотивації та розвитку команди, яке змінить ваш підхід до управління персоналом назавжди. На практиці часто зустрічаються поєднання різних стилів управління. Лідери адаптують свій підхід залежно від ситуації, типу команди та цілей організації. Наприклад, може виникнути необхідність швидко приймати рішення, тому лідер може прийняти автократичний стиль управління. Однак в інших випадках лідер може використовувати демократичний або трансформаційний стиль управління для розвитку та мотивації співробітників.
Нездатність адаптуватися може не тільки привести до зниження в посаді або звільнення, але також шкодить всій компанії. Виключається монотонність праці, що сприяє підвищенню зацікавленості в роботі з боку персоналу. Тут також застосовується вплив на психіку людини кольором, музикою для позитивного настрою.
Успішне управління залежить від вашої здатності зрозуміти та реагувати на потреби вашої команди. Одного разу в моєму попередньому досвіді роботи в моїй колишній компанії я зіткнувся з серйозними проблемами у комунікації та мотивації співробітників. Вирішивши зміни в стилі управління, я застосував більш демократичний підхід. Однак, я вважаю, що застосування авторитарного стилю управління має бути обмеженим та сфокусованим на конкретних ситуаціях. В рамках повсякденного, рутинного та довгострокового управління адаптація більш демократичного підходу стає необхідністю. Важливо розуміти, що немає “ідеального” стилю керівництва, який би підходив для всіх випадків.
Саме тому багато керівників використовують кілька типів управління, в залежності від досвіду команди, завдань і професіоналізму. Але, за даними дослідження Gallup, компанії обирають не релевантного менеджера в 82% випадків. Можна було б припустити, що ці 82% просто не призначені для керівних посад. Але, якщо вірити дослідженню Leadership IQ, причина може бути в тому, що спосіб управління менеджера просто не підходить команді та корпоративній культурі компанії.
Вміти використати в потрібний момент певний стиль як інструмент — справжня майстерність керівника. Важливо пам’ятати, що стиль управління є гнучким та еволюціонуючим поняттям. Він може змінюватись в залежності від ситуації та потреб компанії. Головне – це бути відкритим для нових ідей та готовим адаптуватися до змін. На цьому етапі працівники починають ефективно усувати розбіжності та співвідносити особисті очікування з ситуацією всередині команди.
Подібні відносини позитивно впливають на результати праці колективу, на активність та ініціативність фахівців. У людей з’являється задоволеність своєю низькооплачуваною роботою. Згуртованість співробітників і сприятливі психологічні умови роблять позитивний вплив на фізичне і моральне здоров’я людей. Вибір відповідного стилю управління персоналом – це відповідальний крок, що вимагає усвідомлення та розуміння факторів, що впливають на прийняття рішення. Незалежно від обраного стилю, важливо пам’ятати про гнучкість та адаптацію до різних ситуацій. Пропоную вам розглянути всі ці фактори і прийняти зважене рішення, враховуючи потреби вашої організації та команди.
- Для нього характерні висока вимогливість, дисципліна, єдиноначальність, особистий контроль, жорсткість, категоричність.
- В даному випадку лідер виступає головним джерелом мотивації для співробітників, виконує роль «тамади».
- Проте чи кожен керівник усвідомлює важливість зміни стилю управління залежно від конкретної ситуації та завдання.
Перший день переживає, постійно телефонує, другий день чекає, що робота зупиниться або станеться щось непоправне. На третій день хвороби раптом розуміє, що все рухається своєю чергою. А прийшовши після хвороби, бачить, що багато цілей і завдань реалізовано краще, тому що комусь із співробітників довелося прийняти рішення. А комусь довелося самостійно все реалізовувати за допомогою своєї ж стратегії. Працівники залишені самі на себе, доводиться розраховувати на їх дисциплінованість.
Менеджери відіграють важливу роль в організаціях, керуючи командами, досягаючи організаційних цілей і створюючи ефективну робочу культуру. Їхні завдання та обов’язки різноманітні та включають управління людьми, ресурсами та процесами. Стилі управління, які використовують керівники, також відрізняються. Сьогодні ми розглянемо такий інструмент, як стиль управління. Стиль управління — сукупність найбільш характерних і сталих прийомів, що використовуються в процесі управлінської діяльності.
Вдалий час для використання цього стилю — коли компанія хоче просувати таланти всередині організації. Найм і набір персоналу – це трудомісткий і дорогий процес, і компанія може заощадити час та гроші, впровадивши цей стиль управління. У патерналістському стилі управління менеджер дбає про інтереси своїх співробітників. Тут процес прийняття рішення є одностороннім, але керівник обов’язково пояснить причину співробітникам. Чудовим прикладом менеджера зі стилем управління «лідерство, що служить» є Джек Ма – виконавчий голова Alibaba Group. У своїй роботі він надає співробітникам величезну підтримку, використовуючи емоційний інтелект, проявляючи емпатію для досягнення бажаних результатів.
Якщо з усіх стилів і методів управління керівник вибрав для себе демократичний, то це означає, що він не стане нав’язувати свою волю підлеглим. Такий керівник вважатиме за краще використовувати методи стимулювання і переконання. Класифікація стилів керівництва в управлінні організацією і методи, що застосовуються в рамках кожного з них, істотно змінилися за останні десятиліття. Глибокі перетворення в технологіях, виробництві та умов праці стали причиною змін у ставленні до персоналу. Змістилися акценти в оцінці вкладу людини у трудовий процес і, в зв’язку з цим, постала необхідність розробки нових методів і стилів управління персоналом.